¿Qué ves?

Taller “Gestión del talento” (Sodimac - gerencia de Finanzas)

• El talento tiene que ver con la persona; tiene que ver contigo.
  
  Qué son Uds. ?
  Son administrativo-financieros. Son Ingenieros comerciales, Contadores, Administradores de empresas.
  
  Qué hacen ?
  Le ponen valor económico a los bienes de la empresa. Miden el valor económico que suman o restan los procesos operacionales y comerciales al patrimonio de la empresa.
  Ven rentabilidad y anticipan rentabilidad de inversiones.
  
• La pregunta que me pide explorar con Uds Daniel es ¿cómo será ser administrativo-financiero en 10 o 20 años más?
  
• Una posibilidad es que sea más de lo mismo, con más conocimiento y mejores herramientas.
  
• La otra es SER otra cosa.
  
  * La historia del indú que va al pueblo a ver películas de John Wayne.
  
  Qué significa SER otra cosa ?
  
• Preguntémonos ahora por el paradigma.
  
  Estamos en un paradigma mecanicista, en que vemos a la empresa como una maquinaria. Y nosotros nos preocupamos de su eficiencia y de que las transformaciones que hacemos sean rentables.
  
  En qué otro paradigma podríamos estar ?
  
  Ver a la empresa como un organismo vivo.
  Y Uds de qué se encargarían ahí ?
  
  De la energía, de la termodinámica, los signos vitales.
  
• Qué vendemos y que compramos en el mercado ?
  
  * La historia de Fernando Flores y su charla de promoción del Club de Emprendedores.
  
  No vendemos cosas, vendemos emociones.
  
• El tema del observador.
  
  Cambiar el ser es cambiar el observador que somos.
  
  
  
• El paradigma de la realidad.
  Existe la realidad ?
  
  Vivimos un paradigma de que hay una realidad ahí afuera y cuando no estamos de acuerdo, discutimos pues pensamos que uno de los dos está equivocado.
  
  Hay otro paradigma posible: no hay una realidad ahí afuera ; solo hay observadores particulares.
  Creamos la realidad en el lenguaje y entonces en vez de discutir, conversamos, que para los griegos antiguos significaba intercambiar los ojos.
  
• La emoción en que estamos en nuestro trabajo.
  
  * La historia de David Assael.
  
  La pasión, por aprender.
  
  Su misión (su épica): “Nuestra misión es mejorar la calidad de vida de los 3 billones de personas que se moverán a las ciudades en los próximos 40 años, proveyéndoles inspiración, conocimiento y herramientas a los arquitectos que tienen el desafío para diseñar para ellos”.
  
• Confucio, nos hace una pregunta hace 2.500 años atrás: ¿aprendo para mi o aprendo para los otros?
  
• La red, como repositorio de contenidos.
  
  Khan Academy
  * La historia de Salman Khan (TED)
  Revolución Francesa
  Teorema de Pitágoras en español
  
  Udacity
  * La historia de Sebastian Thrun, que hacía clases en Stanford
  En TED
  
  Coursera
  Y la importancia del inglés (cursos) Curso de Historia Universal La revolución francesa Liderazgo e inteligencia emocional
• Edx (TED)
  US$ 60 millones, aportados por Harvard y el MIT, para construir esta plataforma China Historia del Capitalismo
  MOOCs
  
• Si ponemos el aprender como un tema más gravitante, se hacen importantes las siguientes preguntas:
  + Qué quiero aprender yo ?
  + Qué quiero en la vida ?
  
• El tema del aprender.
  
  * La historia del curso que hago en la U Mayor
  
  Los profesores del futuro no pasarán materia, porque los contenidos estarán todos en la red.
  
  Cómo será el aprender del futuro ?
  + Los profesores serán coaches, tutores, maestros
  + Los alumnos sabrán sus talentos y lo que quieren hacer
  + Los alumnos serán autónomos
  + La pasión por aprender será determinante
  
• Los gerentes serán coaches;
  harán mucha gestión emocional
  
• Pienso que lo que estará en el centro de la mirada en el mundo, es la persona.
  Esta cosa que hemos visto de una cierta forma (el SER que somos), la veremos de otra, donde descubriremos capacidades insospechadas, tanto de aprendizaje, del impacto de las emociones y del trabajo en redes.
  
• Comunidades de aprendizaje
  Nueva teoría del aprendizaje: conectivismo.
  Lo que importa es lo que circula entre los nodos y no lo que está almacenado en ellos.
  Termino de aprender cuando paso, enseño, lo que he aprendido.
  
• Comunidades de servicios
  Uber, movilizando a las personas, por las personas.
  Conflicto en Barcelona y nuevas leyes, que defienden al consumidor o a una industria establecida ?
  
• Comunidades con clientes
  Las empresas con sus clientes ...

Mundo Digital - Academia Diplomática

Mundo Digital on Prezi

Academia Diplomática - segunda sesión del taller

Academia Diplomática - Caso 1 on Prezi

Academoa Diplomática - Caso 2 on Prezi

Academia Diplomática - primera sesión del taller

Taller Liderazgo en redes sociales on Prezi

El concepto de clusters de oferta

He estado elaborando la idea de hacer clusters, que son grupos pequeños de personas, que hallan desarrollado su oferta a través de una identidad fuerte (Marca Personal) en la red, en torno a una misma oferta y eventualmente a ofertas complementarias.

Congregar a estas personas, articularlas como grupo, gremio o especie de asociación. Alguna forma de vinculación y luego desarrollar una identidad, una marca, para el grupo, para el cluster.

Las personas por delante, la oferta inmediatamente después. Personas que crecen en el proceso, aprenden con ese grupo de personas y en particular desarrollan las cualidades de la colaboración, incluso de la solidaridad.

Personas que se atrevan, o incluso puedan (si es que están empleadas), a mostrar quienes son, en la red.

Personas que entiendan que el conocimiento no es lo que les da valor en la actualidad, pues ya todo el conocimiento está en la red. Y estén dispuestos a publicar lo que hacen, como lo hacen, en la red, en sus blogs.

Esto porque de lo que se trata es de construir identidad para si mismo y ahora, bajo esta idea de los clusters, identidad para el cluster. Esta nueva forma de estructura organizacional, basada en personas autónomas, con identidades fuertes, ligadas de una forma que no las haga perder libertad.

Hay otro rol, aparte del de los que comparten la misma oferta, que es la del articulador, facilitador o coach. Este además puede desempeñar un rol comercial y de marketing, del grupo.

En este momento busco personas que se manejen en ejecutar en empresas pequeñas y medianas, la migración de su correo al correo de Google, el Gmail. Que se comuniquen conmigo.

Y otros que tengan ideas en esta dirección, que quieran materializar.

Entrevista a Pablo Izquierdo de I-Med

Vamos con Francisco Savignone a reforzar su oferta de Migraciones a Gmail para empresas, con una entrevista a Pablo Izquierdo, gerente general de I-Med.

I-Med es esa empresa que mueve las transacciones del sistema de salud, entre Isapres y centros médicos. Cada vez que ponemos el dedo en esa maquinita cuando estamos comprando el bono médico, estamos interactuando con I-Med.

A Pablo lo conozco desde hace tiempo y tengo de él la mejor opinión: visionario, líder, gerente de empresas, director de empresas, creativo, inventó la plataforma Xnear de work flow. Con alguna frecuencia lo visito y nos encontramos en la pasión por los temas tecnológicos.

Pablo migró a I-Med, hace ya dos años, a la plataforma de correo de Google, Gmail o Google Apps, en propiedad. El correo se ve como si fuera de I-Med, con su logo en todas las pantallas y el dominio propio en vez de gmail.

Nunca en estos dos años han tenido algún problema, nunca se ha caído la plataforma, nos señala Pablo.

Partieron con 75 usuarios y hoy son 60, pues una empresa salió de la red.

Nos mostró como se conecta desde su Iphone, pudiendo hacerlo de una de dos formas, optando él por hacerlo a través del navegador.

Dos cosas son las más espectaculares, nos dice Pablo: la ausencia completa de Spam; no ha visto nada que se le parezca; y la herramienta de búsqueda interna; es tan rápida en los 7 gigas, que dejó de usar las carpetas; resuelve todo por el mecanismo de buscar.

Al estar en el mail de Google, que entusiasmado afirma que es mil veces mejor que Outlook, tiene disponibles el Calendar, para el manejo de las agendas personales y compartidas del personal, con bondades que nos mostró; aparte de obtener automáticamente gracias a una facilidad de Google, los horarios de todos los partidos del mundial, con los resultados a medida que van sucediendo.

Usan bastante, además, Google Docs, que reemplaza al Office de Microsoft, aunque me reconoce, en muchas estaciones de trabajo conviven con el producto de Microsoft, el estándar de facto, aun.

En cuanto a las debilidades, no tienen Contrato con Google, ni una relación personalizado con el proveedor. La confianza en el proveedor es enorme y no se han visto afectados nunca por algún problema.
Lleva además el mail una publicidad que aparte de no molestar en nada, es inteligente y contextualizada con los temas en que se mueve, por lo que suele mirarla y alguna vez hacer un clic. No le molesta para nada.

Y si a esto le sumamos que nunca han pagado un peso, pasamos a reflexionar acerca de porque no está todo el mundo, ya arriba de un servicio como este. Y las razones son simplemente por inercia, ignorancia e incluso flojera.

Para terminar, que un servicio de Migraciones a Gmail, como el que Francisco Savignone está ofreciendo a través de su blog, es quizás el tipo de prestación que hace falta para que este tema arranque con fuerza.